Cuestionario para Pre-diagnóstico de NegociosAprenda a identificar las oportunidades que todavía están ocultas en su negocio… ¡HOY!Nombre del propietario *Nombre de la empresa *Correo electróncio *Por favor revise y responda este cuestionario y envíelo antes de 72 horas, de esta manera podrá ser considerado para un diagnóstico de su negocio, totalmente gratis y sin compromiso.Sobre el negocioDejame saber más sobre tu negocioPara que iniciemos, necesito que me diga más acerca de usted y de su negocio. Estas preguntas están diseñadas para que podamos encontrar oportunidades claves para incrementar las utilidades en su negocio… ¿En qué tipo de negocio está? *(p.ej. Manufactura, mayoreo, ventas al menudeo, servicios profesionales, etc.).Por favor describa los productos y servicios que ofrece a sus clientes. *Por favor describa sus 3 más importantes mercados meta. (p.ej. profesionistas, 25-40 años de edad, público en general, etc.) Por favor describa sus 3 más importantes mercados meta. (p.ej. profesionistas, 25-40 años de edad, público en general, etc.)¿Cuántas personas trabajan en su negocio?Por favor explique cuáles han sido sus mayores frustraciones en su estrategia de comercialización …Por favor enliste cuáles considera son las insatisfacciones o frustraciones que más comúnmente experimentan los clientes, cuando tienen relaciones con negocios como el tuyo.¿Qué es lo que hace diferente respecto a otros, en su negocio?… ¿Qué es lo que le diferencia de la competencia?Prospección¿Cómo genera Prospectos para su negocio?MediosDíganos cómo genera prospectos para su negocio y qué tan efectivos han sido estos medios. Simplemente califique del 1 al 10 en el cuadro correspondiente a los medios que ha utilizado … siendo 10 algo muy efectivo y 1 algo muy poco efectivo. También indique por favor, el porcentaje aproximado de las ventas que ha sido generado por cada uno de los medios que ha utilizado.Redes sociales (orden)Redes sociales (%)Canal de YouTube (orden)Canal de YouTube (%)Google Ads (orden)Google Ads (%)Referidos (orden)Referidos (%)Telemercadeo (orden)Telemercadeo (%)Volantes (orden)Volantes (%)Correo directo (orden)Correo directo (%)Televisión (orden)Televisión (%)Revistas ordenRevistas (%)Periodicos nacionales (orden)Periodicos nacionales (%)Periodicos locales (orden)Periodicos locales (%)Radio (orden)Radio (%)Trafico de peatones o autos (oren)Tráfico peatones o autos (%)Catalogo (orden)Catálogos (%)Promoción personal (orden)Promocion personal (%)Otros (nombre)Otros (orden)Otros (%)¿Cuál es su presupuesto mensual actual para Promoción y Publicidad?De sus clientes que le han comprado, ¿cuántos tiene en su base de datos?¿Tiene una lista de todos sus clientes?SiNo¿Tiene una lista de prospectos no convertidos?SiNo¿Cuántos de estos clientes los clasificaría como activos? *¿Cuántas veces al año en promedio le compran sus clientes? *De cada 10 prospectos, ¿cuántos se convierten en clientes? *¿Su factor de conversión es estimado o medido?EstimadoMedido¿Cuál es el número de prospectos que generó en el último año?Relación con clientes¿Cómo mantiene la relación con sus clientes?Sabía que puede ser hasta 6 veces más caro atraer un nuevo cliente que motivar a un cliente existente a que nos compre de nuevo…¿Cuál de los siguientes medios utiliza de manera constante para mantenerse en contacto con sus clientes? Simplemente señale en el cuadro correspondiente cuáles son los que usa …CartasCalendariosBoletinesImanes promocionalesFacturasCatálogosTarjetas de agradecimientoOtrosVentas¿Cuál es la venta promedio por transacción?¿Cuál es actualmente la venta promedio por transacción? *¿Cuándo fue la última vez que aumentó los precios y por qué?¿Cuándo?¿Por qué?¿Cómo define el precio de venta de sus productos y servicios, de qué manera?¿Cómo compara sus precios con relación a la competencia?Más baratoIgualMás caroSalud del negocioActualmente, ¿cuánto son sus ventas anuales aprox? *¿Cuál fue el porcentaje de crecimiento de su negocio durante el último año?¿Cuál es el porcentaje de incremento que espera para los próximos 12 meses? *¿Cómo ve que pueda lograr este crecimiento?¿Cuál fue el porcentaje de margen aproximado de su negocio durante el último año?¿Qué tan satisfecho se siente usted con ese margen?Muy satisfechoMás o menosInsatisfecho¿Cuál es el porcentaje de incremento que espera para los próximos 12 meses? *¿Cómo planea lograr ese crecimiento?¿Cómo compara su margen con relación al promedio de su industria? *Más altoIgualMás bajoEn relación a los gastos, ¿Cuál es el monto anual de los gastos generales de su negocio?Siguientes pasos¿Cuál es su siguiente paso?Para asegurar que cubriremos las áreas que son las más importantes para usted durante el Diagnóstico, simplemente indíqueme cuáles de la siguiente lista, describen sus 5 prioridades más importantes…VENTAS Y MERCADEOContar con estrategias, llave-en mano, persuasivas y de bajo costo, para generar más candidatos a comprar, y prospectos a convertir en clientes de mis productos y servicios.Tener un Plan de Mercadotecnia paso-a-paso que incremente significativamente los nuevos clientes, ventas y utilidades, sin que eso signifique que termine agotado.Crear un estilo de mercadotecnia, estrategias en línea y publicidad dirigida, que hagan que me compren semana a semana.Encontrar los más efectivos y atractivos argumentos de ventas para mis productos y servicios, destacando mi negocio por encima de mis competidores.Formar una fuerza de telemercadeo, motivada, profesional y rentable, convirtiendo más clientes e incrementando el monto promedio de venta.Contar con estrategias para que mis antiguos o inactivos clientes me compren una y otra vez.Aumentar el monto promedio de venta, mejorando por mucho los ingresos de cada cliente con el que estamos haciendo negocios.Introducir productos/servicios nuevos más rentables con la intención, tanto de ganar nuevos clientes, como de incrementar el valor que les ofrecemos a los clientes existentes.ADMINISTRANDO MI NEGOCIODesarrollar poderosas metas personales y del negocio, clarificando la visión de mi empresa.Obtener mi libertad del negocio, pasando más tiempo fuera de él, sabiendo que está creciendo y creando más y más utilidades, sin estar yo presente.Entender cómo manejar las utilidades ya sea para reinversión en mi empresa, o llevarla a otros negocios externos, generando ingreso pasivo.Elaborar un plan de acción sólido para que yo y mi equipo de trabajo nos concentremos en lo que realmente importa y generará el mayor resultado.Llevar mi empresa y a mi equipo, al nivel de desempeño en el que puedo estar ausente en periodos semanales sin menoscabo en las utilidades, permitiéndome tomar vacaciones varias veces al año.Escribir un plan de sucesión preciso, colocando la persona adecuada que me reemplace en el momento oportuno, y maneje exitosamente la empresa sin mí.Expandir mi negocio con sucursales o territorios, aprovechando un modelo de negocios que ya es sólido y rentable.Crear un sistema de franquicia que atraiga, entrene y cree franquiciatarios rentables que me puedan pagar verdaderas regalías.Apoyo para llevar mi negocio al Mercado internacional, reduciendo costos globales y obteniendo el valor en divisas.LIDERAZGO Y TRABAJO EN EQUIPOAyudarme a desarrollar un fuerte liderazgo para motivar y dirigir a mis empleados a trabajar juntos por el bien de la empresa.La guía para reencontrar mi pasión, reponer mi corazón y mente, enfocados en disfrutar la gestión y el crecimiento del negocio.Usar un sistema de reclutamiento eficiente y efectivo, encontrando e incorporando a mi equipo de trabajo, el personal motivado y adecuado.Implementar entrenamiento continuo, mantener al el personal más efectivo y productivo en su trabajo, alistándolos a promoverlos a medida que mi negocio crece.Entrenar mi personal para dar un excelente servicio al cliente, creando así clientes recurrentes y leales de mi negocioDejar de ser reactivo, siendo más proactivo en el crecimiento del negocio, al usar junto con mi equipo el tiempo más productivamente en vez de estar apagando fuegos.SISTEMASTener un sistema de reportes, manejo y control de las finanzas del negocio para saber que estoy obteniendo utilidades reales.Trabajar PARA el negocio, en vez de DENTRO de él, creando un negocio que dependa de los sistemas, en vez del personal.Establecer un organigrama acompañado de las descripciones de puestos para que sea la administración la que lo maneje.Entregar mis productos/servicios consistentemente, ofreciendo un mejor servicio al cliente y experiencias únicas.COACHINGTener acceso directo a un gran coach; como soporte en mantenerme enfocado, para apoyarme a encontrar respuestas importantes y a hacer crecer mi negocio.Ultimos puntosSólo unos ultimos puntos¿Qué otras prioridades tiene para la labor de ventas y mercadotecnia en los próximos 90 días?¿Qué presupuesto para ventas, promoción y publicidad adicional puede asignar durante los próximos 90 días?¿Qué desearía obtener de su negocio en los próximos 30 días?¿Qué retos tiene actualmente con respecto a su personal / staff?¿Qué metas tenía establecidas que no ha logrado?¿Quiénes están involucrados en el proceso de toma de decisiones importantes en su negocio?Contestado porNombreApellidoFirmaFirma aqui por favorYour browser does not support e-Signature field. 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